Analisis Manajemen Produksi pada Industri Konveksi Nagari Batu Taba (Studi Kasus : Konveksi Al Corina di Nagari Batu Taba)

Fitri Rahmi, 3722163 (2026) Analisis Manajemen Produksi pada Industri Konveksi Nagari Batu Taba (Studi Kasus : Konveksi Al Corina di Nagari Batu Taba). Sarjana thesis, Universitas Islam Negeri Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi.

	Text Fitri Rahmi 3722163 cover.pdf Download (130kB)
	Text Fitri Rahmi 3722163 abstrak.pdf Download (398kB)
	Text Fitri Rahmi 3722163 full.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Latar belakang penelitian ini didasarkan pada pentingnya manajemen produksi dalam menentukan keberhasilan suatu usaha industri konveksi, dimana penerapan fungsi-fungsi manajemen yang baik akan berdampak pada efisiensi dan efektivitas proses produksi serta kualitas produk yang dihasilkan. Konveksi Al-Corina yang telah berdiri sejak tahun 1987 menghadapi berbagai tantangan dalam pengelolaan produksi, mulai dari perencanaan produk, lokasi pabrik, letak fasilitas produksi, hingga sistem pengendalian produksi yang komprehensif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dengan pemilik usaha dan karyawan, observasi langsung terhadap proses produksi, serta dokumentasi terhadap data-data produksi dan operasional usaha. Informan penelitian meliputi pemilik usaha, bagian pola dan pemotongan, bagian penjahitan, serta bagian finishing. Teknik analisis data yang digunakan meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Konveksi Al-Corina telah menerapkan manajemen produksi yang cukup baik dengan kapasitas produksi mencapai 4.000-5.000 potong per bulan. Dalam perencanaan sistem produksi, usaha ini telah mengalami evolusi fokus produk dari baju kemeja, seragam sekolah, hingga saat ini fokus pada baju koko dengan diversifikasi produk yang memadai. Perencanaan lokasi pabrik yang mengalami tiga kali perpindahan mencerminkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, sementara perencanaan letak fasilitas produksi deiigan pembagian tenaga kerja proporsional menunjukkan efisiensi dalam alokasi sumber daya. Sistem pengendalian produksi yang diterapkan meliputi pengendalian proses, bahan baku, dan biaya produksi dengan pengawasan ketat dan penggunaan bahan baku berkualitas impor. Implikasi penelitian ini memberikan kontribusi bagi pengembangan ilmu manajemen produksi khususnya pada industri konveksi serta memberikan rekomendasi praktis bagi pelaku usaha dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan produksi.

Actions (login required)

View Item