Nur Hanifa, 3722239 (2026) Strategi Pemasaran Syariah dalam Menghadapi Pesaing pada Toko Mandiri Bangunan di Kecamatan Mungka Kabupaten Lima Puluh Kota. Sarjana thesis, Universitas Islam Negeri Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi.
![[img]](http://repository.uinbukittinggi.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
Nur Hanifa 3722239 cover.pdf Download (110kB) |
|
Text
Nur Hanifa 3722239 abstrak.pdf Download (154kB) |
|
Text
Nur Hanifa 3722239 full.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy |
Abstract
Penelitian ini dilatarbelakangi dengan muculnya permasalahan terkait meningkatnya persaingan usaha pada toko bangunan yang berdampak pada penurunan jumlah penjualan toko Mandiri Bangunan yang dipengaruhi oleh adanya perbedaan harga antara toko Mandiri Bangunan dengan pesaing, kualitas pelayanan yang kurang baik serta minimnya promosi digital. Tujuan penelitian ini adalah untuk Mengetahui Strategi Pemasaran Syariah yang diterapkan Toko Mandiri Bangunan untuk Bartahan Dalam Persaingan Bisnis Toko Bangunan di Kecamatan Mungka Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kualitatif deskriptif, jenis dan sumber data yang digunakan yaitu sumber data primer dan sekunder. Teknik pengumpulan data menggunakan metode observasi, wawancara, dan dokumentasi yang dapat menggambarkan bagaimana keadaan Mengenai Strategi Pemasaran Syariah dalam Menghadapi Pesaing pada Toko Mandiri Bangunan Kecamatan Mungka. Dan menganalisis data dengan menggunakan matriks IFAS, EFAS serta SWOT. Hasil penelitian menunjukkkan bahwa Strategi Pemasaran yang dilakukan oleh Toko Mandiri Bangunan dalam menghadapi pesaing adalah strategi pemasaran syariah. Penerapan indikator Product, Place, Process, Physical Evidence dan Promise sudah diterapkan dengan baik sebagaimana teori sedangkan untuk indikator Price, Promotion, People, Patience masih perlu diperbaiki dan ditingkatkan. Hasil diagram analisis SWOT Toko Mandiri Bangunan berada pada kuadran 1 (+,+) yang membuktikan bahwa posisi toko yang sangat kuat dan berpeluang. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Agresif, artinya toko dalam kondisi prima dan mantap sehingga memungkinkan untuk memperbesar pertumbuhan secara maksimal. Berdasarkan perhitungan analisis SWOT strategi pemasaran yang dapat diterapkan pada Toko Mandiri Bangunan dalam menghadapi pesaing yaitu strategi SO (Strength-Opportunity) yaitu dengan memanfaatkan kekuatan internal (strength) dan memaksimalkan peluang (opportunity) yang ada di eksternal.
| Item Type: | Skripsi/Thesis/Disertasi (Sarjana) |
|---|---|
| Keywords: | Pemasaran Syariah, Pesaing, Analisis SWOT |
| Subjects: | H Ilmu Sosial > HF Perdagangan > HF5410 Pemasaran, Distribusi produk K Hukum > KBP Hukum Islam > KBP639 Muamalah |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam > Manajemen Bisnis Syariah |
| Depositing User: | Mrs - Savira Suaida |
| Date Deposited: | 16 Mar 2026 03:56 |
| Last Modified: | 16 Mar 2026 03:56 |
| URI: | http://repository.uinbukittinggi.ac.id/id/eprint/1781 |
Actions (login required)
 |
View Item |