Analisis Strategi Keunggulan Bersaing dalam Meningkatkan Pendapatan pada Usaha Menengah, Metro Taylor, Lubuk Sikaping

Zaitun, 3722148 (2026) Analisis Strategi Keunggulan Bersaing dalam Meningkatkan Pendapatan pada Usaha Menengah, Metro Taylor, Lubuk Sikaping. Sarjana thesis, Universitas Islam Negeri Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi.

	Text Zaitun 3722148 cover.pdf Download (224kB)
	Text Zaitun 3722148 abstrak.pdf Download (318kB)
	Text Zaitun 3722148 full.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi keunggulan bersaing Metro Taylor dalam meningkatkan pendapatan usaha jasa jahit di Lubuk Sikaping. Metro Taylor merupakan usaha jahit yang menerapkan strategi diferensiasi dan fokus dengan memusatkan layanan pada pembuatan pakaian dinas, jas, dan seragam sekolah, baik untuk individu maupun pesanan instansi. Dalam praktiknya, strategi tersebut dijalankan melalui penekanan pada kualitas jahitan, sistem pengerjaan yang detail, serta pelayanan yang profesional dan tepat waktu. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data diperoleh melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi yang melibatkan pemilik usaha, karyawan, serta pihak pesaing. Data yang terkumpul dianalisis menggunakan analisis SWOT yang didukung oleh matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan External Factor Evaluation (EFE) untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi Metro Taylor. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Metro Taylor memiliki kekuatan utama pada kualitas jahitan yang rapi dan presisi, kepercayaan dari instansi pemerintah, serta spesialisasi produk yang jelas. Matriks IFE menghasilkan skor 3,04 yang menunjukkan kondisi internal yang kuat, sedangkan matriks EFE memperoleh skor 2,90 yang menunjukkan kemampuan usaha dalam merespons peluang dan ancaman eksternal. Berdasarkan analisis SWOT, posisi tersebut mengindikasikan bahwa Metro Taylor berada pada kuadran strategi agresif (SO), yaitu memanfaatkan kekuatan internal untuk menangkap peluang eksternal. Strategi diferensiasi memungkinkan Metro Taylor menetapkan harga lebih tinggi dibanding pesaing, sementara strategi fokus memberikan stabilitas permintaan dan pendapatan. Strategi diferensiasi memungkinkan Metro Taylor menetapkan harga lebih tinggi dibanding pesaing, sementara strategi fokus memberikan stabilitas permintaan dan pendapatan. Namun, penelitian ini juga menemukan hambatan berupa keterbatasan tenaga kerja, tingginya biaya operasional, ketergantungan pada pesanan instansi, serta minimnya pemanfaatan teknologi dan pemasaran digital. Secara keseluruhan, strategi diferensiasi dan fokus terbukti efektif dalam meningkatkan daya saing dan pendapatan Metro Taylor, meskipun diperlukan upaya penguatan manajemen sumber daya manusia dan strategi pemasaran untuk menjaga keberlanjutan usaha.

Item Type:	Skripsi/Thesis/Disertasi (Sarjana)
Keywords:	Strategi Diferensiasi, Strategi Fokus, Daya Saing, Usaha Jahit
Subjects:	H Ilmu Sosial > HF Perdagangan > HF5410 Pemasaran, Distribusi produk
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam > Manajemen Bisnis Syariah
Depositing User:	Mrs - Savira Suaida
Date Deposited:	27 Mar 2026 09:20
Last Modified:	27 Mar 2026 09:20
URI:	http://repository.uinbukittinggi.ac.id/id/eprint/1820

Actions (login required)

View Item