Pengaruh Merger Terhadap Minat Masyarakat Menjadi Nasabah Bank Syariah (Studi Kasus Masyarakat Nagari IV Koto Hilie Kecamatan Batang Kapas Kabupaten Pesisir Selatan

Iqbal Febrian, 3317082 (2020) Pengaruh Merger Terhadap Minat Masyarakat Menjadi Nasabah Bank Syariah (Studi Kasus Masyarakat Nagari IV Koto Hilie Kecamatan Batang Kapas Kabupaten Pesisir Selatan. Sarjana thesis, Universitas Islam Negeri Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi.

	Text Cover Iqbal Febrian_3317082.pdf Download (139kB)
	Text Abstrak Iqbal Febrian_3317082.pdf Download (339kB)
	Text Fulltext Iqbal Febrian_3317082.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh merger terhadap minat masyarakat menjadi nasabah bank syariah Nagari IV Koto Hilie Kecamatan Batang Kapas. Variabel dalam penelitian ini adalah pengaruh merger (X) dan minat menjadi nasabah bank syariah (Y) yang diukur dengan Skala Likert, populasi penelitian ini seluruh masyarakat yang ada di nagari IV koto hilie. Sampel dalam penelitian ini yaitu masyarakat IV Koto Hilie yang berjumlah 100 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner dengan menggunakan teknik statistik yakni menggunakan IBM SPSS statistik 28.0. Hasil uji hipotesis mengatakan: uji t terbukti menunjukan bahwa t hitung untuk variabel pengaruh merger lebih besar dari nilai t tabel (3,469 > 1,660) dan nilai signifikan (0,001) lebih kecil dari (0,005) maka Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa pengaruh merger (X) berpengaruh positif dan signifikan terhadap minat menjadi nasabah bank. Koefisien Determinasi (R2) variabel pengaruh merger (X) sebesar 0,109 menyatakan bahwa setiap kenaikan satu satuan pengaruh merger (X), maka variabel minat menjadi nasabah bank syariah (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,109 satuan. Sementara itu nilai R2 sebesar 0,109 apabila dipersentasekan menjadi 10,9 %. Jadi dapat disimpulkan dari hasil tersebut bahwa variabel X dalam menjelaskan variabel Y sebesar 10,9%.

Actions (login required)

View Item